A retenção de talentos vem se tornando uma prioridade para as empresas, em especial as grandes organizações. Diversos motivos justificam esse movimento, mas o tempo de busca e o custo de treinamento dos novos colaboradores se destacam. Mais do que isso, a saída de um profissional representa uma pausa momentânea em suas atividades.
A situação fica ainda pior quando este funcionário opta por te trocar por um dos concorrentes. Neste caso, além de perder uma peça chave de seu funcionamento, você ainda estará reforçando a concorrência. Independentemente do porquê, portanto, é preciso atenção quando o tema está em discussão.
Para entender mais a fundo todo esse conceito, fique atento ao texto a seguir. Ao longo dos próximos parágrafos, você poderá compreender melhor o que é e qual a importância do assunto. Aproveite também para conferir 10 valiosas dicas para estancar a saída prematura de talentos.
O que é retenção de talentos?
Para iniciar essa conversa, é preciso primeiramente entender quem são esses talentos que tanto se fala. Dessa forma, pode-se considerar que qualquer profissional que trabalhe em sua organização se adeque a tal classificação. Estes são, afinal, os indivíduos que te auxiliam a alcançar os resultados e manter a empresa competitiva.
Seguindo tal pensamento, a retenção de talentos se apresenta como um conjunto de práticas e estratégias que tem como objetivo manter seus colaboradores na empresa. Ou seja, a técnica visa incentivar a motivação no ambiente de trabalho, bem como a valorização desses profissionais.
De acordo com a lógica, esta é uma tarefa que, geralmente, fica a à cargo do departamento de Recursos Humanos. Ainda assim, há empresas que dividem a responsabilidade com os setores de Marketing ou outros. De qualquer forma, a ideia é preservar a felicidade de sua equipe e evitar que eles saiam da companhia.
Qual a importância de um programa de retenção de talentos?
Simplesmente ao entender seu conceito, fica fácil compreender um pouco da importância da retenção de talentos. Ainda assim, há diversos pontos aos quais as pessoas costumam não se atentar, mas que possuem grande destaque. Dessa forma, é válido analisar que, ao investir em um programa como esse, você pode verificar benefícios como:
- Economia de recursos: Ao manter o seu time inteiro e evitar as saídas, é possível economizar com custos trabalhistas. Além disso, caem os gastos com recrutamento, seleção e onboarding de novos colaboradores;
- Consolidação da equipe: O trabalho em conjunto auxilia na maneira como um grupo de profissionais atua. Com mais tempo juntos, eles tendem a colaborar mais, ter maior produtividade e alcançar melhores resultados;
- Trabalho a longo prazo: Essa é uma boa estratégia também para pensar no futuro da organização. Sem se preocupar com eventuais saídas, é mais simples construir planejamentos a longo prazo;
- Imagem da empresa: Toda empresa tem uma imagem junto ao mercado e outra junto aos trabalhadores. Ao reter seus talentos, você comprova a outros profissionais que este é um ambiente de trabalho saudável e que valoriza seus colaboradores.
Como investir em um bom programa de retenção de talentos?
Agora que já sabe o que é e qual a importância da retenção de talentos, chega o momento mais aguardado. Abaixo, você encontrará 10 dicas extremamente valiosas e que têm tudo para te ajudar a preservar os profissionais em sua empresa. Por isso, fique atento, anote o que julgar necessário e parta para a ação!
#10 Analisar cargos e funções
Sabe aquela velha frase “no lugar certo e na hora certa”? Então, essa é a lógica que você deve seguir ao posicionar seus profissionais. Cada um deles possui, afinal, características, habilidades e experiências diferentes, as quais podem se encaixar perfeitamente em determinada posição.
Ao colocá-lo em um cargo que não se conecte a esse conjunto de conhecimentos, você terá um problema. Por melhor que o trabalhador seja, ele não será motivado a crescer. Mais do que isso, ele tende a se cansar de suas atribuições, e assim buscará por um local que o utilize no posto correto.
#09 Revisar salário e benefícios
Ainda que não devam ser o ponto principal dessa discussão, salário e benefícios pesam bastante para os colaboradores. Não à toa, dar o devido destaque a esses fatores pode te ajudar na retenção de talentos. Para isso, é preciso primeiramente realizar uma análise do que outras organizações estão oferecendo ao mercado.
Para atrair profissionais prontos e capacitados, será preciso abrir o bolso, já que eles têm um custo. E é isso que muitas empresas não entendem. Sendo assim, o ideal é revisar sua política de pagamento constantemente, de modo a mantê-la sempre competitiva e, principalmente, atrativa para sua equipe.
#08 Valorizar os trabalhadores
Muitas pessoas entendem tudo o que foi explicado acima como valorização. Na prática, porém, salário e benefícios são direitos do trabalhador e, assim, não representam que a empresa valoriza seu time. Aqui, o foco está em reconhecer não somente os resultados, mas também o esforço dos profissionais.
Há diversas maneiras de fazer isso, e todas elas são benéficas. Pode ser um aperto de mãos seguido de um sincero “parabéns”. Outra opção é uma promoção, que não somente reconhece, mas valoriza o emprenho apresentado. Por vezes, inclusive, um simples elogio na frente de todos é o suficiente para alegrar seu colaborador.
#07 Implementar a política de feedback
Seguindo uma lógica semelhante à do tópico anterior, o feedback aparece como uma demanda dos profissionais modernos. Ainda que exista há tempos, essa política de dar um retorno aos colaboradores é cada vez mais valorizada. Em especial, indivíduos das gerações Y e Z são os que mais demandam tal atitude.
Um ponto de destaque aqui, entretanto, é que essa é uma excelente estratégia para a empresa como um todo. Ao manter essa comunicação constante, os líderes se aproximam da equipe, além de ajustarem o andamento das atividades. Dessa forma, os resultados tendem a ser mais promissores e a retenção de talentos mais efetiva.
#06 Elaborar planos de carreira
Todo trabalhador sabe muito bem onde está, o que faz e quanto recebe. Até aqui, não há nada de novo. Para despertar seu interesse e motivá-los a crescer, porém, é preciso destacar o futuro desses profissionais junto à companhia. Ou seja, onde a empresa os vê daqui a alguns anos? Quais serão suas funções, responsabilidades e salário?
Esse projeto é conhecido como plano de carreira, o qual visa delimitar os próximos passos de um profissional dentro da corporação. É também uma forma inteligente de investir na retenção de talentos, visto que demonstra o crescimento que estes podem ter ao continuarem na empresa.
#05 Flexibilizar os processos
Para quem é atuante no mercado de trabalho, a palavra “flexibilidade” já deve estar até cansando. De tanto ser ouvido, o termo já faz parte do momento atual da sociedade, e há bons motivos para isso. O primeiro e mais importante, obviamente, se relaciona à pandemia de 2020, a qual alterou o modo como se trabalha mundo afora.
Engana-se, entretanto, quem acredita que essas mudanças foram causadas exclusivamente por esse evento. Na realidade, flexibilizar horários, cargos e maneiras de atuação era uma demanda antiga dos profissionais. Agora, as empresas parecem ouvir os trabalhadores, e cabe a você seguir esse fluxo para se manter atrativo.
#04 Investir em treinamentos e capacitação
Mais do que apenas distribuir alguns elogios, flexibilizar os processos e aumentar o salário, é preciso investir em seu time. Essa é uma forma interessante de apostar na retenção de talentos, além de trazer outros benefícios à corporação. Tal pensamento se baseia nos novos conhecimentos e habilidades que a equipe terá para te auxiliar.
Analisando o outro lado deste tema, há também inúmeras vantagens para os colaboradores, as quais podem convencê-los a ficar. Cursos e treinamentos custam caro, e ter acesso a eles de forma gratuita é um benefício e tanto. Assim, muitos valorizam esse investimento da empresa em suas carreiras e se decidem por continuar onde estão.
#03 Priorizar o fit cultural para contratações
Outro termo relativamente novo nesse mercado é o famoso “fit cultural”, presente em inúmeras entrevistas. Aqui, os recrutadores se concentram em analisar a capacidade de adaptação do colaborador com a empresa. Para isso, buscam entender o quanto ele se encaixa nos valores da organização, sua missão e seu propósito.
Esse tipo de abordagem está sendo utilizado cada vez mais, já que auxilia a determinar a conexão entre as duas partes. A lógica que ele segue, portanto, é simples e efetiva: indivíduos com maior fit cultural apresentam mais chances de se adaptar à rotina da corporação. Dessa forma, pensarão duas vezes antes de aceitar uma oferta atraente.
#02 Liderar com sabedoria e empatia
Grande parte dos trabalhadores já teve, em algum momento da carreira, um chefe que o fez querer sair de uma empresa. Essa é, infelizmente, uma situação recorrente no mercado de trabalho, a qual influencia diretamente em sua estratégia de retenção de talentos. Neste cenário, nem o melhor salário possível manterá sua equipe completa.
Sabendo disso, é importante que a organização analise a maneira como atuam seus líderes e gestores. Com empatia e sabedoria, eles conquistam os profissionais e os motivam a crescer. Com grosseria e falta de educação, acabam desperdiçando excelentes colaboradores e os mandando para a concorrência.
#01 Prover qualidade de vida
Uma preocupação mais recente — pelo menos por parte das empresas— diz respeito à qualidade de vida de seus funcionários. Foi-se o tempo, afinal, em que a saúde física e mental dos profissionais era deixada de lado. Agora, cada vez mais as organizações entendem seu papel no que se relaciona ao bem-estar de sua equipe.
Por isso, é comum verificar empresas que investem em soluções que auxiliem os trabalhadores a estarem bem. Do próprio espaço de trabalho às cobranças, dos benefícios a parcerias com academias e psicólogos. Todos esses são esforços válidos e fundamentais para manter bons profissionais com você.
Retenção de talentos e Arquitetura corporativa
Todas as dicas listadas acima são extremamente indicadas para melhorar o seu índice de retenção de talentos. Ainda assim, há outros pontos que devem ser considerados para evitar que sua força de trabalho o deixe. Um deles é o próprio escritório em que ela atua todos os dias.
Um ambiente bem planejado e que ofereça conforto e funcionalidade aos profissionais é de grande valia. Em geral, as pessoas costumam se apegar aos locais que frequentam e, quanto melhor forem, mais elas se conectam a eles. E o pensamento pode ser facilmente adaptado para o mundo corporativo.
Sendo assim, sempre que possível invista no espaço em que sua equipe realiza as atividades da empresa. Busque tornar o escritório agradável e convidativo, de modo a criar uma conexão emocional entre ele e os trabalhadores. Somando este item aos 10 mencionados acima, dificilmente você terá problemas com a saída inesperada de algum colaborador.
Retenção de talentos representa foco no futuro
Sem a menor dúvida, investir em um programa de retenção de talentos tem tudo para auxiliar sua empresa. Além de garantir a continuidade do trabalho, a técnica também possibilita um crescimento constante e vantajoso para todos. Seguindo o tópico acima, porém, é preciso se focar no espaço, algo que fica mais simples com a ajuda do parceiro correto.
Desde 2005 a T2 Arquitetura e Engenharia Corporativa atua no mercado como um parceiro para outras empresas no planejamento de obras. Tem como foco o trabalho junto às companhias, especialmente em projetos comerciais. Com escritório em São Paulo, atende todo o Brasil, realizando todas as etapas de um projeto. Da obra à entrega das chaves, você não se preocupa com nada. É mais facilidade e comodidade para você e seus colaboradores.
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